產(chǎn)品司理必備技能

1.東西技能

a.制造原型圖的東西：線(xiàn)上制造（墨刀）；線(xiàn)下制造（Axure）

b.Office系列

c.項目進(jìn)展辦理：Teambition/XMind

d.規劃類(lèi)（不需通曉）：PS[位圖]，sketch/AI[矢量]

e.代碼類(lèi)（不需通曉）：WebStorm

f.切圖東西（不需通曉）：藍湖/MarkMan

2.產(chǎn)品思想

a.需求搜集、發(fā)掘、收拾、挑選、排序；

b.事分先后，需求分巨細：在滿(mǎn)意根本功用的需求下，合理安排每個(gè)過(guò)程的周期,額定的需求分巨細再進(jìn)行排期；

c.統籌大局，資源分配；

d.商場(chǎng)數據、迭代

e.求“變”

f.手繪原型【加分】

3.產(chǎn)品才能

a.口頭外交才能、書(shū)面文檔編寫(xiě)；

b.優(yōu)異的邏輯思想【引薦"華羅庚"的"統籌辦法"，實(shí)體產(chǎn)品引薦"柳冠中”的“規劃事理學(xué)”】

c.抗壓才能、背鍋才能

d.執行力、氣魄

e.學(xué)習才能

作業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.功用被架空

Q1：一個(gè)項目，多個(gè)決策人，需求不一致，頻頻改動(dòng)需求，不經(jīng)過(guò)產(chǎn)品司理，直接安排給自己的技能團隊，導致項目進(jìn)展磨蹭；

S1:項目對接，清晰決策人是誰(shuí)，需求屢次承認，每次更改需求，書(shū)面陳述/郵件發(fā)送，沒(méi)有書(shū)面陳述/郵件；

2.技能不能準時(shí)完成任務(wù)、不愿意加班趕項目，規劃/技能私改需求

Q1:技能不能準時(shí)完成任務(wù)、不愿意加班趕項目;

S1:請求項目獎賞，擬定獎賞準則，用準則和金錢(qián)來(lái)束縛技能，比打愛(ài)情牌要可靠的多；

Q2:未依照原型規劃或制造，私改需求；

S2:一般更改需求，多來(lái)自規劃師，和前端技能，先要去了解他們?yōu)槭裁匆男枨?。了解他們的主意和技能完成難點(diǎn)，一致主意后處理問(wèn)題。

3.領(lǐng)導、客戶(hù)催進(jìn)展

a.開(kāi)發(fā)周期要合理，預留3-4個(gè)作業(yè)日給小組，內部測試調整;

b.領(lǐng)導催進(jìn)展，不要以大包大攬的立刻容許領(lǐng)導，要以項目小組的身份回應領(lǐng)導：咱們小組立刻開(kāi)會(huì )評論一下進(jìn)展問(wèn)題，會(huì )議完畢給你陳述。

c.優(yōu)化開(kāi)發(fā)【簡(jiǎn)化功用、規劃】，優(yōu)先完成有必要要有的功用，處理根本需求，快速上線(xiàn)（特殊情況）；

d.項目加班獎賞；

4.項目出了嚴重BUG，非產(chǎn)品司理的職責

a.對外自動(dòng)背鍋，自動(dòng)承當職責,任何一家公司都想要一個(gè)有職責、有擔任的辦理者，假如真的是有人刁難，寬以待人，嚴于律己；

b.小組內部再開(kāi)會(huì )，評論問(wèn)題的處理計劃、預警計劃、備用計劃等；

總的來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品司理是檢測一個(gè)人歸納才能的崗位，假如自己的作業(yè)經(jīng)驗不足、專(zhuān)業(yè)技能不行是很難展開(kāi)大型項目的。而產(chǎn)品司理需求做的作業(yè)，遠遠多于技能人員的，所以產(chǎn)品司理能拿高薪，是對自己作業(yè)的必定和認可。

作為一個(gè)佛系產(chǎn)品司理，你經(jīng)歷過(guò)哪些囧事呢？又背過(guò)多少黑鍋呢？

咱們?yōu)榘l(fā)明者和革新者而生，咱們協(xié)助企業(yè)擬定用戶(hù)體會(huì )戰略，為用戶(hù)發(fā)明精彩的數字體會(huì )，并經(jīng)過(guò)品牌規劃與用戶(hù)樹(shù)立情感的銜接，用規劃驅動(dòng)商業(yè)戰略的成功。